《产品家》于英涛:联通老兵跨界再战 引领新华三航向

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2018-11-09

凤凰科技李艳《产品家》旨在通过对科技领域的领先人物的访谈和记录,探寻产品背后故事,报道科技领先人物。 本期《产品家》的嘉宾是紫光集团全球执行副总裁、新华三集团总裁兼首席执行官于英涛。 在本期节目中,于英涛与凤凰科技分享了他对于新IT的看法、旗舰产品的诞生以及新华三的未来。

在见到于英涛本人之前,我对他的认知更多是国企高管、领导等形象,甚至还有些担心这位级别颇高的嘉宾是否会太过严肃、不好沟通、不配合拍摄等等。

但近两个小时的拍摄和交流,不仅完全打消了我的顾虑,更刷新了我对他的认识。

这位雷厉风行的产品家,不是传统意义上的国企高管,而是一位充满激情、敢言敢说的行业先锋。

今年4月份,在杭州G20会场举行的新华三Navigate2017领航者峰会上,于英涛阐述了新华三将围绕着应用驱动,云领未来战略,加快在云计算、大数据、大互联和大安全四个方面的技术能力和解决方案创新,并提出新IT就是传统IT的全面云化。

他认为过去的信息化系统都是一个个独立的系统,是烟囱式的。 伴随着虚拟化技术和自动化技术的不断成熟,催生了基础设施的集中化,因此,如今所有的设备几乎都已经全面云化,可以用云计算的方法以及大数据的解决方案,让应用驱动IT的云化,提高效率,降低成本。

IT、云存储、大数据中心······这些词语现在听来其实并不新鲜,各地政府或者企业基本都在进行数据中心的建设。

但于英涛直言:大数据信息化、云计算跟数据中心一毛钱关系都没有。 对于外行的人来说,所谓的数据化建设就是先建一个云基地和数据中心,但对内行的人来说,那只是云计算的一个最基础的架构重要组成部分,在云数据中心之外,需要安全的技术、计算的技术、大数据处理的技术等等,这些构成了大数据的神经网络,其灵魂是与应用相结合。 关于应用与数据的结合,于英涛为我们举了网上办公的例子:李克强总理提出来的四政合一,老百姓办事到政府,跑一趟就可以,一个窗口,一个号码,一个网站都可以,效率非常高,这些东西全是要靠云计算来去支撑,因为只有通过云计算的技术,才能把各个部门的数据打通连起来,形成这样的内容,信息、数据的集中化统一管理。

数据化建设并不是建立数据中心?要转变政府官员的观念并不容易,一方面IT是较为专业的领域,很多地方政府官员没有IT教育背景,并不太了解其背后复杂的组成结构。 另一方面,有一些IT厂商也会忽悠政府,把建立数据中心作为政绩。 于英涛认为,想要促进IT的建设,第一步要先转变政府观念、加强沟通交流,来到新华三之后,他当起了布道者。

去年一整年,于英涛平均三天飞一趟,大部分时间是去和政府交流,把他作为一个IT行业从业者所获得的理念、知识、技术解释给政府听。

一次解释不通,第二次去解释。

随着国家越来越重视IT发展,政府也在寻求改变,于英涛感受到了非常明显的变化,过去是我们主动去找他解释,现在他主动找我,今年三月份,应沈阳市主要领导的邀请,于英涛给沈阳市200多名处级以上干部做了关于新型智慧城市的分享。

政府和企业都在布局IT建设,但新IT包含计算、网络存储、基础设施、云计算、大数据、安全等很多方面,目前国内拥有完整产品线的只有两个公司,一个是华为,另一个便是新华三。 于英涛介绍说,新华三拥有超过32年的历史,长期专注于在非运营商领域,比如企业网领域、企业公共事业、政府、还有其他的各种行业等。

目前有4000多万台设备在全世界运行,面对市场竞争,于英涛认为产品的实力是唯一竞争力,行业级的应用就是这样,好就是好,不好就是不好,因此他很重视研发。 他来到新华三以后,投入大量自己扶持研发团队,研发人员比他刚接手新华三的时候翻了一番,今年新华三推出重量级旗舰产品业界首款云化集群路由器CR19000,于英涛把它比作通信行业皇冠上的明珠。 新华三集团副总裁、路由器产品线总裁王利中介绍说,CR19000云化集群路由器处在一个骨干网络的核心,和这种大型数据中心互联的核心位置,对设备本身的可靠性、可扩展性,以及长时间在网能力上,都会有一个比较高的要求,新华三投入了几个亿的研发资金,打造了这款设备,也采用了很多创新型的技术点:比如在硬件平台的设计上,采用了线缆的背板,相当于传统的PCB背板的技术,它在容量上可以实现这种跨代的升级能力。 以及采用硅光技术、专利性的直通的风道技术来降低整机的功耗等。

于英涛介绍说,目前全世界只有三个公司能够生产这种规格的设备,这是品牌的象征,代表了公司的实力,就是说你爬过珠穆朗玛峰,再有其他任何的山峰你都可以跃的过。 未来,新华三的工作重心主要是在三大一云,即云计算,大互联、大数据和大安全方面。

谈起新华三的未来,于英涛充满希望和激情,但这其实是他的跨界之战。

来新华三之前,他是一个联通老兵。 于英涛1994年加入中国联通,是联通的创始员工,在联通工作了将近21年,从最年轻的地市总经理,一路成长到省公司的总经理,成为为联通销售部的总经理,成为联通中国最大的手机销售公司华盛公司的总经理。 这个把最美好的青春年华献给联通的老兵本可以轻松的继续自己的职业生涯,但骨子里有冒险精神的于英涛却选择跨界再战,接受紫光集团董事长的邀请,来掌握新华三这个超大的航空母舰。 于英涛面临的首要挑战是文化的冲突,新华三是由惠普中国的企业网和杭州华三组成,一种是崇尚自由和包容的跨国公司,一种是具有狼性文化的本土公司,用于英涛的话说:一个是喝咖啡的,一个是玉米粥的,于英涛选择取其精华、去其糟粕,汲取两个公司最优秀的部分,同时以讲常识、合逻辑为原则进行人员调整。 经过一年多的努力,如今的新华三超出了他的预期,已经回到正轨。

对于来到新华三的第一战,于英涛给自己打90分。

回顾于英涛的职业生涯,联通对他来说像一个超级战舰,他只是其中的一份子,但是对于新华三来说,他就是船长,他的能力决定着新华三的航向,面临更大的挑战同时也拥有更大的发展空间。 这位充满激情和动力的船长,希望能让大家看到不一样的国际化企业,带领新华三迈向全球的舞台。